Outplacement versus implacement

Ondanks dat de termen outplacement en implacement beide te maken hebben met het ondersteunen en begeleiden van medewerkers in hun carrière, zijn er grote verschillen in hun doelen, methoden en gebruik. In dit artikel gaan we dieper in op deze verschillen en behandelen we de verschillende keuzes die werkgevers (en werknemers) kunnen maken wanneer medewerkers zich willen verdiepen in nieuwe carrièremogelijkheden.

Wat is outplacement?

Outplacement is een service die bedrijven aanbieden aan medewerkers die hun werk verliezen, vaak door reorganisaties, disfunctioneren of bedrijfssluitingen. Het doel van outplacement is om de ontslagen medewerker zo snel mogelijk aan een nieuwe werkplek te helpen. Dit proces omvat vaak advies over baankansen, training voor sollicitaties, hulp bij het opstellen van een cv, arbeidsbemiddeling, voorbereiding op interviews en coaching om het zelfvertrouwen en de motivatie van de medewerker te waarborgen tijdens de overgang naar nieuw werk.

De voordelen van outplacement

De voordelen van outplacement voor organisaties zijn onder meer het eerder komen tot succesvolle ontslagonderhandelingen met de werknemer (outplacement kan immers in de vaststellingsovereenkomst worden opgenomen), het beschermen van het imago en de uitstraling die het heeft op achterblijvende collega’ s. Voor werknemers biedt outplacement een georganiseerde aanpak om snel opnieuw werk te vinden omdat deze professionele ondersteuning krijgt die is afgestemd op de persoonlijke situatie.

Wat is implacement?

Implacement, ook wel interne herplaatsing genoemd, is gericht op het herplaatsen van medewerkers binnen dezelfde organisatie. Het doel is om werknemers een andere functie of afdeling te bieden die beter aansluit bij hun kwaliteiten. Implacement wordt vaak toegepast tijdens reorganisaties waarbij de organisatie haar structuur wijzigt, maar de werknemers wil behouden.

De procedure van implacement bestaat uit het onderzoeken van de vaardigheden en ambities van de werknemer, het vinden van geschikte functies binnen de organisatie en het ondersteunen van de werknemer bij de overstap naar de nieuwe rol. Dit proces kan ook training en ontwikkeling omvatten om de werknemer voor te bereiden op de nieuwe functie.